检测是科研环节重要的一环，对研发方向、质量、周期成本有决定性的影响。高质量、高效率的检测能大幅推进研发进度，反之则会成为研发过程中的极大阻力。可见，做好检测管理是每个科研团队都需要认知对待的事情。

在检测管理中常会遇到下面问题

结合检测核心目标进行问题分析

核心目标	影响原因	问题类型
准确性	检测员操作执行步骤不规范，不标准	执行标准问题
	送检、检测沟通信息不到位，忽略细节需求	沟通问题
	检测人员事项安排混乱，导致容易出错	管理流程问题
	检测工作枯燥，员工长期执行任务难免出错	积极性问题
	检测仪器不精准或有故障	其它问题
高效性	任务安排混乱，临时插入任务，导致效率更低	管理流程问题
	研发检测沟通效率低，难以清晰完整传达	沟通问题
	沟通原因导致的收样不及时或错收	沟通问题
	结果质量不佳，总是返工	质量问题
	检测内容多，压力大回报少，身心俱疲	积极性问题

问题总结

现在将检测管理过程中的问题分析清楚后要如何解决呢？

核心解决方案

第一招：流程化的任务管理

在系统中将检测事项流程化定义。所有人员遵循线上提交送检单、按单拆解任务、指定执行人、更新任务结果与状态。

任务关联到送检人、执行人、研发项目从而有条不紊的将团队任务清晰管理起来。避免安排执行混乱的问题。

第二招：聚焦化的事项沟通

不同于聊天软件的碎片沟通，在系统中按特定送检单、检测项进行备注和沟通，直接锁定业务，统一上下文沟通对象。极大程度上提高了成员的沟通效率，降低了出错概率。

第三招：标准化的执行过程

将每个检测步骤的操作标准、注意事项固化到系统中，检测员执行每条任务时都可以方便的看到当前任务需要遵循的操作标准。让检测与标准的距离，从口头要求变成了近在眼前。

第四招：客观化的绩效指标

系统将每位成员工作的任务执行量、任务完成周期、执行成功率，研发评价分等等真实量化指标，客观反馈检测员的工作绩效。让绩效匹配上每一份付出，激活团队动力与效率。

第五招：数字化的决策分析

通过系统化的管理以及信息分析技术，可以轻松挖掘被埋藏在日常工作下的价值信息。

如系统根据任务成功率与设备关联情况，发现可能有问题的检测仪器。数字化管理，让管理者做出更优质的决策。

可测-数字化精益检测管理

可测是可可软件面向科研检测团队专项打造垂直领域子产品，旨在帮助科研团队更好更轻松的获得高质量产出。将更先进的管理方案与技术引入到科研行业，为中国高质量转型提供一份来自我们的力量。

检测价值

百年未有之大变局，唯有先进方能先行